EL MATIZ

en el matiz fullan muestra de forma impresionante lo mejor de sí mismo: la capacidad de hacer ver con claridad a los líderes cuál es su cometido y el modo de desempeñarlo. los contextos —las personas, el momento y el lugar— son factores fundamentales de la gestión del cambio y, en el libro, fullan desvela la sutileza del “matiz”, compañero de cama ineludible del “juicio” y sin el cual todo líder está abocado al desastre. cualquier líder sensato deberá procurarse un ejemplar del libro para cada uno de los líderes de su centro educativo y uno para sí. —tim brighouse, inglaterra descubre la fuerza sutil del liderazgo atento al matiz y conseguir resultados nuevos y espectaculares. un libro valiente y oportuno que apunta al fondo de estos tiempos tan complejos para el liderazgo. ¿por qué unos líderes obtienen resultados extraordinarios y otros, haciendo exactamente lo mismo, solo consiguen reproducir patrones ya existentes? con la suma de experiencia y una agudeza intelectual poco común, fullan explica las dimensiones interrelacionadas y el excepcional aprovechamiento del matiz. —brendan spillane, consultor de liderazgo en deportes, empresa y educación el matizes una enérgica reivindicación de un tipo diferente de liderazgo, un liderazgo que rechaza los arreglos apresurados, el pensamiento que busca solo oponerse y las innovaciones superficiales que no producen ningún efecto duradero en nuestros problemas educativos más complejos y acuciantes. en el matiz, fullanexplica con multitud de ejemplos cómo el liderazgo atento al matiz abarca la complejidad e integra fuerzas opuestas, de modo que estimula la comprensión profunda, el aprendizaje y la responsabilidad colaborativos, y propicia soluciones no superficiales sino sostenibles. no es una receta: es una inspiración y una llamada a la acción. —viviane robinson, profesora emérita distinguida, universidad de auckland, nueva zelanda el últimolibro de michael fullan no va a decepcionar a quien esperaba ver cuestionado de nuevo su liderazgo. el matiz sube el listón y pone en entredicho las ideas sobre el liderazgo, ofreciendo a quienes estén dispuestos a aceptar el reto ejemplos, actuaciones y pasos concretos para afrontarlo. como los seguidores de su trabajo se han acostumbrado a esperar, en el matiz fullan “lidera desde lo que ha aprendido”, y entreteje magistralmente ideas complejas en un patrón que consigue la “simplejidad” con la que lo aparentemente imposible se convierte en posible. —laura schwalm, california education partners comprendo lo que [fullan] dice sobre el matiz. entiendo que hay 5, 10, 15 maneras distintas de hacer algo. dependiendo del contexto específico, el resultado va a ser diferente. creo que [fullan] propone algo realmente importante. [este libro] me ha ayudado a revisar todo lo que he estado haciendo con la gente del consejo escolar del distrito de toronto —john malloy, director, toronto district school board