EL GERENTE ESTRATEGA Y LIDER DEL CAMBIO

?gerente?, en sentidoamplio, es quien tiene un área de responsabilidad y gente a cargo, cualquierasea su nivel jerárquico dentro de la organización; su función incluye elejercicio del liderazgo gerencial. laprimera parte del libro analiza los roles y competencias del gerente. los rolesque han sido definidos son: ?operador?, ?administrador?, ?arquitecto? y?humano?. como corolario, se pone foco en el rol de arquitecto, consistente en crear o modificar la arquitectura de laorganización, que comprende la estrategia, la estructura y los sistemas. sucompetencia esencial es la capacidad deinnovación. lasegunda y tercera parte desarrollan, respectivamente, las dos funcionesfundamentales del rol de arquitecto: el planeamiento estratégico y la gestión del cambio. la idea central es que elgerente cumpla debidamente con este rol, en lugar de verse demasiado atrapadoen lo operativo.lacuarta parte trata la aplicación a las pymesde los conceptos y técnicasprecedentes en la obra, por lo cual prácticamente todo el libro es aplicabletambién a la pequeña y mediana empresa.santiago c. lazzati es director asociado de la firma deloite; actúa no sólo en la argentina, sino también en el resto de latco (latin american countries organization) en el área de consultoría, especialmente en servicios de human capital; socio director de lazzati y sanguinetti consultoría y gobierno corporativo; autor de quince libros y varios artículos sobre contabilidad, auditoría y administración de empresas; conductor de seminarios y conferencias en muchas países de américa y europa..