detalles
9789584271020-3350
Características
| Tematica | GERENCIA Y RECURSO HUMANO |
|---|---|
| Autor | RIEL, JENNIFER Y OTRO |
| Presentación | RUSTICA |
| Resumen | “El pensamiento integrador es una poderosa herramienta para resolver los problemas más difíciles. Riel y Martin nos muestra cómo aplicar este modelo mental para crear mejores opciones en vez de quedarnos con las más débiles. Lleno de consejos prácticos, ejercicios y agudos análisis, es un libro que debe estar al alcance de cualquier líder que quiera abrazar el futuro”.
Tomar decisiones es de los retos más difíciles a los que se enfrentan en el día a día los directivos y gerentes de empresas. Cuando se ven ante los problemas más críticos de sus organizaciones también se ven abocados a tener que ceder en algo o asumir alguna pérdida, resignándose a elegir lo que sea “menos malo” para la empresa, sacrificar valor y aplazar el logro de lo que realmente se espera. Crear grandes opciones muestra que es posible desarrollar una manera diferente de pensar en esos momentos determinantes donde en apariencia no hay más salidas, pues plantea modelos para generar opciones innovadoras que además lleven a resultados superiores. Basado en el concepto de “pensamiento integrador” acuñado por Roger Martin en su ya clásico libro Ideas opuestas (The Opposable Mind) esta guía muestra ejemplos prácticos de empresas como Lego o Unilever, entre otras, para afrontar dilemas y hallar una “tercera vía mejor” más creativa, novedosa y ganadora. |
Especificaciones
| N° paginas | 288 |
|---|---|
| Subtitulo | Una guía de pensamiento integrador para los líderes de hoy |
| Colección | Empresa |
| ISBN | 9789584271020 |
| Editorial | PAIDOS |
| Año de publicación | 2018 |
| Traductor | Juan Manuel Pombo Abondano |
| Nota Biográfica | Roger Martin | Jennifer Riel |
CREAR GRANDES OPCIONES
9789584271020-3350
De: $0,00Por: $29.000,00ou X de
Reseña
Tomar decisiones es de los retos más difíciles a los que se enfrentan en el día a día los directivos y gerentes de empresas. Cuando se ven ante los problemas más críticos de sus organizaciones también se ven abocados a tener que ceder en algo o asumir alguna pérdida, resignándose a elegir lo que sea "menos malo" para la empresa, sacrificar valor y aplazar el logro de lo que realmente se espera. Crear grandes opciones muestra que es posible desarrollar una manera diferente de pensar en esos momentos determinantes donde en apariencia no hay más salidas, pues plantea modelos para generar opciones innovadoras que además lleven a resultados superiores. Basado en el concepto de "pensamiento integrador" acuñado por Roger Martin en su ya clásico libro Ideas opuestas (The Opposable Mind) esta guía muestra ejemplos prácticos de empresas como Lego o Unilever, entre otras, para afrontar dilemas y hallar una "tercera vía mejor" más creativa, novedosa y ganadora.
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