ADMINISTRACION APRENDER Y ACTUAR

HERRSCHER, ENRIQUE

este no es un texto más sobre administración. en esta obra, lo teórico es muy práctico, y la práctica no omite los ?por qué?, los ?por qué no? y los ?para qué?.frente a la complejidad del quehacer empresario y de su contexto, es cada vez más necesario abandonar los enfoques lineales o fragmentados, y reemplazarlos por modos de pensar y actuar integradores, que interrelacionen y realimenten, o sea, enfoques sistémicos. el libro está escrito por 12 personas con diferentes trayectorias y enfoques. su creador y coordinador, enrique g. herrscher ?cuyo estilo expositivo los lectores ya conocen de sus otros libros en esta colección?, es autor de 12 de los 32 capítulos. otros 11 capítulos -de los dos coautores principales, alfredo rébori y claudia d?annunzio, respectivamente decano e investigadora especializada en pymes, de la facultad de ciencias económicas de la universidad nacional del centro (pcia. de buenos aires)- aportan su visión eminentemente académica. y los 9 capítulos de otros tantos colaboradores tienen, como es obvio, la impronta de sus particulares visiones y campos de actuación.el conjunto está enfocado a las empresas de tamaño mediano de la argentina y ?por analogía? de latinoamérica, que tengan el impulso de llegar a medianas. todas ellas deben estar bien administradas, so pena de desaparecer (a diferencia de la gran empresa, capaz de perdurar gracias a sus recursos). todas deben ser eficaces en su planeamiento, gestión y control. no se trata de rentabilidad solamente económica, sino también social: que su desempeño sea el de un subsistema de la sociedad y que su aporte sea mayor que los recursos que le extrae. esta noción explica el foco de la presente obra y la justifica. .